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Ratgeber · Projekte im BlickWelches Projekt hängt, welches frisst das Budget, wo droht ein Termin zu platzen? Ein Projektdashboard zeigt es, bevor der Kunde anruft.
Von Timo Kusmenko · Stand: Oktober 2026
Ein Projektdashboard zeigt den Stand aller laufenden Projekte auf einer Seite: Termin, Budget, Fortschritt und offene Punkte. Es ersetzt das Durchklicken durch zehn Projekte, um herauszufinden, wo es brennt.
Gerade Agenturen, Berater und Dienstleister arbeiten oft an vielen Projekten gleichzeitig. Das Projektmanagement-Werkzeug kennt jedes einzelne, aber selten den Überblick über alle.
Sechs Kennzahlen, die den Zustand eines Projekts beschreiben. Die vierte ist die wichtigste.
pünktlich erreichte Meilensteine ÷ alle fälligen MeilensteineHält der Plan?
verbrauchte Stunden oder Kosten ÷ BudgetWie viel vom Budget ist weg?
erledigte Aufgaben ÷ alle Aufgaben, oder Schätzung der ProjektleitungWie weit ist das Projekt?
Budgetverbrauch minus FertigstellungsgradLiegt der Verbrauch über dem Fortschritt, wird es am Ende knapp.
Anzahl Aufgaben, die auf den Kunden wartenWartet das Projekt auf Sie oder auf den Kunden?
geplante Stunden ÷ verfügbare Stunden je PersonIst das Team überbucht?
Die Grenzen für Gelb und Rot legen Sie selbst fest, etwa ab welchem Abstand zwischen Budget und Fortschritt.
Termin im Plan, Budgetverbrauch nicht höher als der Fortschritt.
Ein Meilenstein verspätet oder der Budgetverbrauch liegt leicht über dem Fortschritt. Beobachten.
Mehrere Meilensteine verspätet oder der Budgetverbrauch liegt deutlich über dem Fortschritt. Entscheidung nötig.
Projekt wartet auf den Kunden. Kein Problem des Teams, aber ein Grund zum Nachfassen.
Erst die Verbindung der drei ergibt die wichtigste Zahl: Budget gegen Fortschritt.
Asana, Trello, Monday, Bitrix24 oder ein anderes Werkzeug kennt Aufgaben und Termine.
Was verbraucht ist, steht oft in einem anderen Programm.
Was vereinbart war, steht im Angebot oder Vertrag, nicht im Projektwerkzeug.
Für wenige Projekte reicht eine Tabelle mit einer Zeile je Projekt: Termin, Budget, verbrauchte Stunden, Fortschritt und eine Ampel. Die Logik dafür entspricht der in der kostenlosen Excel-Vorlage für ein KPI-Dashboard.
Sobald die Zahlen aus Projektwerkzeug, Zeiterfassung und Angeboten abgetippt werden, lohnt sich ein Dashboard, das sie selbst abholt. Siehe KPI-Dashboard erstellen lassen.
Je Projekt Termin, Budgetverbrauch, Fertigstellungsgrad, offene Freigaben und eine Ampel. Dazu die Auslastung des Teams.
Budgetverbrauch im Vergleich zum Fortschritt. Liegt der Verbrauch darüber, wird das Projekt am Ende teurer als geplant.
Die meisten Werkzeuge haben Schnittstellen, über die Aufgaben und Termine abgeholt werden können. Welche, klären wir im Erstgespräch.
Ja, mit einer Zeile je Projekt. Für wenige Projekte reicht das. Bei vielen Projekten und mehreren Quellen wird die Pflege aufwendig.
Meist Geschäftsführung und Projektleitungen. Eine vereinfachte Ansicht kann auch Kunden gezeigt werden.
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